اهداف المشروع التجاري
ومن المهم جداً أن تعمل على ربط خطة المشروع بخطتها الاستراتيجية، حيث أن المشروع جزء من الخطة الاستراتيجية أو على الأقل يحقق احد الاستراتيجيات الموجودة في الخطة الاستراتيجية. ويمكن إعداد خطة المشروع بالاعتماد على العناصر التالية: اسم المشروع: حيث تبتكر اسماً للمشروع وبإمكاننا كذلك تصميم شعار له. استراتيجية المشروع: تحدي الإستراتيجية التى سيسير عليها المشروع. اهداف المشروع: وتوضح هنا الأهداف التي تسعى الى تحقيقها من تطبيق هذا المشروع، ولا بد ان تكون هذه الأهداف مؤدية الى استراتيجية المشروع. ومن المهارات المتبعة في إعداد وصياغة الأهداف هي طريقة SMART حيث إن الهدف لا بد أن يكون: محدد قابل للقياس قابل للتطبيق واقعي ويأتي ضمن فترة زمنية محددة النشاطات الرئيسية في المشروع: حيث تقوم هنا بعرض مفصل للنشاطات التي تنوي تقديمها من خلال هذا المشروع، مثلاً عقد دورة تدريبية، محاضرة، زيارة ميدانية، مؤتمر، دراسة…الخ. تحديد الفئات المستهدفة: حيث تقوم هنا بعرض الفئات التي ستستفيد من تنفيذ نشاطات وخدمات المشروع، ولا بد ان تذكر كيف ستستفيد الفئات المستهدفة، ولماذا اختارتها. النتائج المتوقعة: وتضع هنا تصورها للنتائج التي تتوقعها من تنفيذ نشاطات المشروع، وتضع المؤشرات التي ستستخدمها لقياس تحقيق تلك النتائج.
اهداف المشاريع التجارية
- أهداف المشروع
- حادثة احتلال الحرم المكى الشريف بالصور - بقلوظة
- تحميل برنامج حمايه مجاني
- حل مشكلة توقف خدمات قوقل بلاي ومعالج الإعداد مع أندرويد مارشميلو - درويديات - تطبيقات وألعاب وشروحات للأندرويد
- اهداف مشروع تجاري
- العاب نارية للبيع
- Nimbuzz com تسجيل الدخول
- تقديم توظيف
- اهداف المشروع
- شرح طريقة تفعيل الواتس اب بدون شريحة برقم وهمي امريكي مجانا
العديد من المشاريع تفشل، لا بسبب عيب في الرؤية الخاصّة بالمُنتج الأصلي، وإنّما لأنّ خطّة تنفيذ المشروع تفتقد إلى الوضوح اللازم لتحقيق النجاح. فيما يلي بعض النصائح الهامّة من أجل بناء أهداف واضحة للمشروع تضمن تحقيق النجاح. فشل العديد من المشاريع لا يعود إلى عيب في الرؤية الخاصّة بالمُنتج الأصلي، وإنّما لعدم الوضوح في خطّة تنفيذ المشروع، أو لعدم وضع أهداف ترقى إلى المستوى الصحيح من التحليل. مفتاح النجاح في أيّ مشروع هو وضع أهداف واضحة واعتماد منهج واضح للتنفيذ. سأناقش هنا بعض المناهج الأساسيّة التي تضمن تقدّم المشروع في المسار الصحيح. سواء كنت تدير مشروعا، أو تعمل على تطوير مشروع يديره غيرك، فقبل أن تبدأ خطّة أعمالك، ينبغي عليك أن تمتلك الإجابات على الأسئلة التالية: • ما هي الأسس التي تعتمد عليها لاعتبار المشروع ناجحا؟ • ما هي المنهجيّة التي سيتم اتّباعها في تنفيذ المشروع (المنهجيّة الرشيقة /منهجيّة الشلاّل... )؟ • ما هي معالم هذا المشروع (عند نقاط محدّدة من الزمن، أخذ الموافقات، المراجعات والتقييم... )؟؟ بعد الإجابة على هذه الأسئلة، ستتشكّل لديك صورة واضحة حول أهداف المشروع ومنهجيّته. أهداف المشروع: تساعدك عمليّة وضع الأهداف الواضحة للمشروع على ما يلي: • طرح الأسئلة الصحيحة من أجل جمع المعلومات من أصحاب الشركات/ وشركاء العمل • إعطاء الأولويّة لمتطلّبات المشروع بناء على أهميّتها لسير الأعمال والمشروع.
الهدف هو جملة ذكية ومختصرة، تُعطي القارئ فكرة شبة كاملة عن السبب الذي تم من أجله التخطيط للمشروع والمستفيدين أو الفئات المستهدفة وعددها، وكذلك فترة ومكان تنفيذ المشـروع، والأهداف هي القلب النابض للمشـروع، ويمكن للأهداف أن تؤدي إلى خسارة التمويل في حالة عدم صياغتها بشكل جيد. شروط صياغة الهدف سواءًا كان هدفًا عامًا أم هدفًا خاصًا، يجب أن تنطبق عليه الشروط التالية: 1- أن يكون هدفا ذكيا SMART أي أن يكون بالمواصفات التالية: الحرف اختصار لكلمة معناها S Specific محدد وواضح M Measurable Manageable قابل للقياس يمكن إدارته A Applicable Achievable قابل للتطبيق قابل للتحقيق R Reliable Realistic Relevant موثوق واقعي يرتبط باحتياجات المستفيدين T Time مرتبط بزمن محدد كما نلاحظ في الجدول السابق، فإن الهدف الخاص للمشروع يجب أن تتوفر فيه هذه الشروط الخمسة، وهي أن يكون هدفًا محددًا وقابلًا للقياس ويمكن تطبيقه على أرض الواقع بما يلائم احتياجات الفئة المستهدفة وفي زمن محدد. 2- أن يبدأ الهدف بكلمات أو أفعال تعبر عن الزيادة والنقصان: مثلاً: تحسين، زيادة، رفع، خفض، تخفيض، تقليل، تعزيز. 3- أن يكون الهدف عبارة عن إجابة لسؤال يبدأ بعلامة الاستفهام (لماذا؟) مثلاً: لماذا نريد تنفيذ هذا المشروع؟ ستكون الاجابة كالتالي: لتحسين حصول عدد 500 من الأسر الفقيرة على الغذاء الكافي والمتنوع في محافظة المهرة خلال 2018م 4- يجب أن يتم استخدام الزمن المضارع وليس الماضي ولا المستقبل عند صياغة الهدف الهدف العام وهو الهدف الذي يتم صياغته بشكل يجيب عن سؤالين: لماذا وجد هذا المشروع؟ ومن المستفيد الرئيسي منه؟ وفي العادة يصاغ هدف عام واحد فقط للمشـروع وهو الذي يكون معبراً عن الإجابة الإيجابية للمشكلة الرئيسية للمشروع ، فمثلاً: المشكلة الرئيسية: قِلَّة التحاق 4500 طفل في مديرية الرجم بمحافظة المحويت بالمدارس الأساسية خلال العام الدراسي 2018/2019م.
المال: وهو ما يجب توفيره لتغطية نفقات التأسيس و التشغيل في مراحله الأولى.. وهذا تحدده دراسة الجدوى الاقتصادية من المشروع 2. الإدارة: وهي التي تتولى المشروع منذ مرحلة و ضع دراسة الجدوى الاقتصادية.. حتى مراحل الإنتاج و قبض الأثمان و دفع الكلف الخ 3. العمال: وهم الذين سيقومون بتمشية أمور الإنتاج و تنفيذ رؤى الإدارة 4. المستلزمات: وتشمل ، الأرض ( بحالة المشاريع الزراعية) والآلات ، وأدوات الإنتاج ، والمواد الخام
Portal365 | ما هي الأهداف في مقترحات المشاريع؟
الإجراءات: وهي من أصعب مراحل التخطيط، حيث ستعمل المنظمة على تحديد كافة الإجراءات والمهام التي ستتخذها من اجل تنفيذ وإدارة هذا المشروع، مثل: الاجتماعات التحضيرية، تحضير المواد التدريبية أو أوراق العمل او المحاضرات وطباعتها، ترتيب موقع النشاط، تحديد الفئات، تحديد الاحتياجات وإعداد أدواته، المتابعة، التقييم… الخ. فهي إجراءات كثيرة ومتنوعة بتنوع النشاطات والخدمات التي يأتي بها المشروع، ويجب أن تجتهد في تحديد هذه الإجراءات. وبالإنتهاء من التخطيط للمشروع فإنها تكون بذلك قد أعدَت الإطار المرجعي الشامل له، فخطة المشروع ستكون الأساس لإدارته والمرجع لمعرفة ما يلزم القيام به ومن اجل ماذا. إدارة موارد لمشروع في هذه المرحلة على تعيين وتهيئة الكادر البشري الذي سيباشر العمل على المشروع، بالإضافة إلى تخصيص وتجهيز الموارد العينية والمالية اللازمة. • الموارد البشرية: تحديد الوظائف الرئيسية للمشروع مثلاً: مدير مشروع، مساعد، باحث، سكرتير، محاسب…الخ. وتعمل على تعيين الأشخاص المناسبين لهذه الوظائف. تحديد المهارات المطلوبة لكل وظيفة، فذلك يساعدها على الوصول الى الموظفين المناسبين وتعيينهم. ومن المفضل أن يتم تحديداً لمستوى مهارات موظفي المشروع وان تزودهم بالتدريب والخبرات اللازمين لرفع مستوى مهاراتهم.
الهدف العام: زيادة التحاق 4500 طفل في مديرية الرجم بمحافظة المحويت بالمدارس الأساسية خلال العام الدراسي 2018/2019م. الأهداف الخاصة وهذه الأهداف يجب أن تكون أهدافًا ذكية (SMART) بشـروطها الخمسة. ويجب أن لا تزيد الأهداف الخاصة عن ثلاثة أهداف للمشروع. ويجب أن نضع في الحسبان أن المنظمة ستكون ملزمة بتحقيق الأهداف كاملة سواءًا كانت الهدف العام أو الأهداف الخاصة. لهذا يجب التركيز بشكل كافي عند صياغة الأهداف الخاصة وبالتحديد فيما يتعلق بقابلية تحقيقها والقدرة على تنفيذها وإدارتها في الزمن المحدد وبالميزانية التي اقترحناها للمانح. وفيما يلي نماذج لمقترحات أهداف وبجوارها صحة صياغتها من عدمه: التقييم الهدف ✓ زيادة حصول عدد 10 ألف طفل وطفلة على خدمات التغذية الطارئة في مديرية التحيتا بمحافظة الحديدة خلال العام الدراسي 2016م ✕ استمرار تقديم خدمات الصحة في محافظة الجوف إحالة 230 من الناجيات من العنف القائم على أساس النوع الاجتماعي إلى خدمات الرعاية الشاملة خلال أسبوع. تحسين قدرات عدد 6 جهات من مقدمي خدمات الرعاية الصحية الطارئة للأم والطفل في محافظة الجوف خلال 2017م تقديم مساعدات النقد مقابل العمل لعدد 350 شخص بنهاية 2019م زيادة حصول عدد 300 من النازحين على مساعدات المأوى الطارئ في مديرية معين بأمانة العاصمة خلال 12 شهرًا زيادة حصول عدد 700 أسرة في مديرية بني سعد – المحويت على أنشطة تحسين سبل المعيشة بنهاية 2019م تدريب عدد 40 رجلًا وامرأة من أعضاء اللجان المجتمعية على آلية إدارة مشاريع المياه رفع وعي عدد 1500 من الطلاب والطالبات بالطرق الصحيحة للتعامل مع الأجسام الغريبة والمتفجرة في محافظتي أبين وذمار بنهاية يوليو 2018م لديك سؤال؟ راسلنا وسنكون سعداء بالإجابة عليك ___________________________________ تود استخدام بورتال365؟
• ترك مساحة للتغيير في التصميم حال بدء عمليّة النمو في المشروع. • الحصول على مجموعة واضحة من مؤشّرات الأداء الرئيسيّة التي يقاس بها مدى نجاح المشروع. كيف تحدّد أهدافا جيّدة للمشروع؟ إذا استطعت فهم الأهداف دون استخدام المصطلحات، وإذا كان من الممكن قياس هذه الأهداف، فأنت تتقدّم في المسار الصحيح. إنّه سهلٌ وبسيط. فيما يلي بعض الأمثلة على الصياغة الضعيفة لأهداف المشروع: • "أريد أن أكون الأوّل في الشرق الأوسط. " هذه الجملة واسعة جدّا. يمكن للمشروع أن يساعد الشركة على تحقيق ذلك، لكن المشروع وحده لا يحقّق ذلك الهدف. • "أريد أن يتحدّث المستخدمون عن مشروعنا. " هذه الجملة أفضل من سابقتها، لكنّها لا تزال واسعة وغير واضحة. • "أريد استقطاب المزيد من المستخدمين المسجّلين على موقعنا. " هذه الجملة تحتوي على هدف واضح يمكن قياسه، لكنّها تركّز فقط على خطوة واحدة من العمليّة، فلذلك تعتبر محصورة نوعا ما. فيما يلي الصياغة الصحيحة للأهداف المثاليّة للمشروع: • زيادة نسبة المستخدمين المسجّلين بـ 25%. • زيادة نسبة المبيعات بـ 12%. • زيادة عدد زيارات المستخدمين للموقع لتصل إلى 10 آلاف زائرا في اليوم في أي مجال تستطيع أن تلعب دورا كمصمّم خبرة المستخدم؟ إذا كنت مصمّما جيّدا لخبرة المستخدم، فلا بدّ وأنّك تمتلك مهارات جيّدة في إجراء المقابلات، ومهارات تحليل جيّدة، وتعرف كيف تشرف على عمليّة بحث.. بهذا تجعل من نفسك "جاك الذي يعرف كلّ الحِرَف، ويتقن واحدة منها. "
إدارة المشروعات (2) مراحل المشروع … من كتاب مباديء الإدارة الدكتور سعد بحيري أستاذ إدارة الأعمال دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي مراحل المشروع المشروع هو مجموعة من الأنشطة التي يتم تطبيقها لتحقيق أهداف محددة في فترة زمنية محددة، ويمكن تعريف إدارة المشروع بأنها وظيفة الإدارة التي تسعى إلى قيادة مشروع ما من بدايته مروراً بتطبيقه وصولاً إلى انتهائه. وتختلف إدارة المشروع عن إدارة البرنامج في أنها تسعى إلى تحقيق أهداف قصيرة المدى، وان إدارة البرنامج أوسع وأشمل من إدارة المشروع حيث أنها قد تحتوي على أكثر من مشروع واحد. • دورة حياة المشروع: اي مشروع بغض النظر عن طبيعته ومدته وحجم نشاطاته، يمر بمراحل محددة تسمى "دورة حياة المشروع"، وهي: • التفكير في المشروع: وهي المرحلة التي تقوم فيها بإبتكار فكرة للمشروع، وتبحث خلالها عن أولوية هذه الفكرة وجدواها. • التخطيط للمشروع: وهي المرحلة التي ينتقل فيها المشروع من مجرد فكرة الى خطة توضح أهدافه ونشاطاته وخدماته والفئات الذين يخدمهم وكيف يستخدمهم. • رصد الموارد: وهي المرحلة التي يتم فيها الموارد البشرية والمالية التي تحتاجها لتنفيذ المشروع، وتعيين الافراد وفرق العمل وتوزيع الأدوار والمسؤوليات عليهم.